Promocja Miasta

Kontakt z redakcją

„Strategia promocji Miasta Kielce 2030+” - startujemy

„Strategia promocji Miasta Kielce 2030+”, która została oficjalnie ogłoszona 03.08.2022 r. podczas konferencji prasowej z udziałem prezydenta Kielc Bogdana Wenty, pełni rolę drogowskazu dla wszelkich działań miasta związanych z jego promocją.

- W Kielcach zauważamy potrzebę budowania silnej marki miejskiej, a wzmacnianie tożsamości miasta jest jednym z celów operacyjnych naszej nowej „Strategii rozwoju”. Przedstawiana dziś „Strategia promocji” prezentuje m.in. założenia Nowej Marki Kielc, które są zebraniem unikalnych cech budujących naszą tożsamość. Po wdrożeniu „Strategii promocji” naszą wspólną rolą będą wytężone działania w różnych sferach funkcjonowania miasta i nas samych - tylko wtedy zbudujemy na jej podstawie wizerunek Kielc, na jaki zasługuje nasze wspólne miasto - mówi Bogdan Wenta, prezydent Kielc.

Poprzednia „Strategia promocji Miasta Kielce” obejmowała swoim zakresem lata 2006-2010. - Ostatnie lata pokazały, że należy podjąć prace nad nową i podążającą za najnowszymi trendami „Strategią promocji”, która zdefiniuje markę naszego miasta. Dzięki niej prowadzona będzie spójna polityka promocyjna oraz zmierzymy się z wyzwaniami związanymi z brakiem świadomie wypromowanego wizerunku - zarówno na terenie Kielc, jak i w całej Polsce. Dzięki wcześniejszej pracy Zespołu ds. programu promocji Miasta Kielce, w skład którego weszli pracownicy ratusza, miejskich jednostek organizacyjnych, przedstawiciele kieleckich uczelni oraz zaproszeni goście, zostały stworzone podwaliny do opracowania dokumentu, który dziś prezentujemy - mówi Dariusz Detka, dyrektor Wydziału Przedsiębiorczości i Komunikacji Społecznej Urzędu Miasta Kielce.

- Założeniem „Strategii promocji” jest nie tylko komunikowanie tego, co obecnie dzieje się w mieście, ale także podkreślanie aspiracji kielczanek i kielczan - to przede wszystkim kierunki wskazywane w najnowszej „Strategii rozwoju”. Ustalenia poczynione w „Strategii promocji” czerpią z doświadczeń, a jednocześnie wpływają na kształtowanie się założeń inicjatyw podejmowanych przez poszczególne instytucje miejskie. Nie mają być w żadnym razie ze sobą w konflikcie, ale chcemy, żeby wszyscy rozumieli cel nadrzędny, działania były zintegrowane, następował przepływ wiedzy i dobrych praktyk, a posiadane zasoby były optymalnie i w sposób przejrzysty alokowane - mówi Radosław Kubaś, prezes zarządu firmy „CPoint” - lidera konsorcjum opracowującego „Strategię promocji”, o stworzonym przez jego zespół dokumencie.

Po co jest i co daje „Strategia promocji”?

„Strategia promocji Miasta Kielce” pełni rolę drogowskazu dla wszelkich działań miasta związanych z jego promocją. Jest ona zestawieniem katalogu narzędzi promocji terytorialnej odpowiadającego specyfice Kielc. Zawiera listy wybranych środków, za pomocą których Urząd Miasta Kielce oraz wszystkie pozostałe kluczowe podmioty będą przekazywać wszystkim interesariuszom informacje o swojej działalności, ofercie, produktach i usługach. Zawiera również szereg rekomendacji dotyczących zmian systemowych i zasad promocji dla Urzędu Miasta Kielce. Umożliwią one usprawnienie działań promocyjnych i przygotują urząd do wdrożenia „Strategii promocji”.

Wdrożenie „Strategii promocji” skutkować będzie przede wszystkim wzmocnieniem i rozpromowaniem wizerunku miasta - zarówno w Kielcach, jak i poza nimi. Aby to osiągnąć, oferta Kielc zostanie zintegrowana i wydajnie promowana w rozbiciu na zdefiniowane grupy odbiorców. Osiągnięcie wyznaczonych celów wymaga z kolei zmian organizacyjnych wewnątrz Urzędu Miasta Kielce - sprawność działań urzędu w tym zakresie wymaga poprawy.

Jak przebiegały prace nad „Strategią promocji”?

Spostrzeżenia, wnioski i rekomendacje zawarte w „Strategii promocji Miasta Kielce 2030+” zostały sformułowane na podstawie szeregu źródeł informacji. Każde z nich zostało poddane gruntownej analizie, a następnie zestawione z innymi źródłami. W trakcie prac skorzystano zarówno ze źródeł ilościowych (ankiety online), jak i jakościowych (grupy robocze, indywidualne wywiady pogłębione, analiza danych zastanych). Konsultacje społeczne miały charakter otwarty, wzięło w nich udział kilkuset respondentów zarówno z Kielc, jak i spoza miasta.

Jaka jest unikalność i atraktory Kielc?

Wśród kielczanek i kielczan panuje przekonanie, że Kielce są miastem, które nie posiada silnej, określonej tożsamości. Równocześnie są oni jednak zgodni w tym, za co najbardziej kochają Kielce i co sprawia, że są one miastem nadzwyczajnym i trudnym do porównania z innymi polskimi miastami wojewódzkimi - wskazują na szereg pozytywnych cech, które definiują w trakcie rozmów, spotkań grupowych oraz badań ankietowych.

Tożsamość Kielc buduje przede wszystkim ich malownicze położenie i pełnienie funkcji stolicy Gór Świętokrzyskich oraz powiązana z tym wysoka atrakcyjność geologiczna. Zróżnicowana rzeźba krajobrazu miasta sprawia, że najbardziej charakterystyczne punkty na mapie definiowane są przez uwarunkowania geologiczne często wzbogacone dziedzictwem historyczno-kulturowym.

Bliskość przyrody połączona z kompaktowością miasta sprawiają, że w Kielcach żyje się powoli i spokojnie - dzięki niewielkim odległościom pomiędzy istotnymi dla miasta punktami łatwo tu efektywnie wykorzystywać czas i odpocząć. Zróżnicowany krajobraz stwarza warunki do aktywnego spędzania czasu.

Na tożsamość miasta wpływają także cechy miasta, które wykształciły się w przeciągu ostatnich dekad i są swojego rodzaju wizerunkowym towarem eksportowym miasta. Pierwszą z nich jest kielecka piłka ręczna, co związane jest m.in. z międzynarodowymi sukcesami drużyny Łomża Industria Kielce. Targi Kielce sprawiają z kolei, że miasto stało się jednym z najważniejszych ośrodków wystawienniczych w kraju.

Istotne dla procesu kształtowania tożsamości jest z pewnością również pełnienie roli miasta wojewódzkiego oraz wynikające z tego funkcje. Kielce są istotnym ośrodkiem kulturalnym, edukacyjnym oraz gospodarczym.

Jaka jest Nowa Marka Kielc?

Głównym przekazem Nowej Marki Kielc jest komunikat tożsamy z 4. celem strategicznym „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” - Kielce są miastem, w którym chce się żyć. Współczesne trendy pokazują, że ogół działań związanych z marketingiem terytorialnym miast dąży do zwiększania jakości życia poprzez udoskonalanie ich oferty terytorialnej. Natomiast promocja miasta ma na celu eksponowanie i komunikowanie tychże wartości zapewnianych przez miasto. Zarówno odgórne założenia strategiczne, jak i zdefiniowane cechy oraz założenia Nowej Marki Kielc wskazują zatem, że Kielce są i powinny być postrzegane jako „Miasto, w którym chce się żyć” - właśnie ten przekaz definiuje Nową Markę Kielc.

Unikalna cecha Nowej Marki Kielc (z j. ang. USP - unique selling proposition) została zbudowana w oparciu o unikalność Kielc wynikającą z niespotykanych w skali kraju (i często Europy) atraktorów takich jak nadzwyczajna bliskość przyrody, uwarunkowania geologiczne, osiągnięcia sportowe czy potencjał Targów Kielce połączoną z kompletnością Kielc związaną z pełnieniem funkcji ośrodka wojewódzkiego i dysponowania szeroką ofertą kulturalną, edukacyjną, sportową oraz potencjałem naukowym i gospodarczym. Nie pozostają one w sprzeczności z kompaktowością Kielc umożliwiającą wygodne i dynamiczne życie codzienne oparte na idealnym balansie pomiędzy rozwojem osobistym, edukacją, pracą, sportem, zdrowym trybem życia i rozrywką.

Nową Markę Kielc tworzą cztery różnorzędne filary: Miasto turystyki przyrodniczej, Miasto perspektyw gospodarczych, Miasto wydarzeń i sportu oraz Miasto kompletne.

Jakie są cele strategiczne i operacyjne?

Podstawą do sformułowania celów strategicznych były cztery filary Nowej Marki Kielc (Miasto turystyki przyrodniczej, Miasto perspektyw gospodarczych, Miasto wydarzeń i sportu, Miasto kompletne) - główną ideą tego rozwiązania było wykorzystanie wszystkich zidentyfikowanych w ich ramach zalet Kielc. Dzięki swojemu zróżnicowaniu oraz unikalności umożliwią one skuteczne dotarcie do pełnego spektrum odbiorców. W rezultacie dla każdego filaru opracowany został cel strategiczny wykorzystujący jego potencjał promocyjny - każdy z nich został szczegółowo opisany w dokumencie „Strategii promocji”.

Filar: Miasto turystyki przyrodniczej | Cel strategiczny nr 1: Promowanie, integracja i rozwój oferty turystyki przyrodniczej w skali lokalnej i regionalnej
Cele operacyjne:
1.1. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta zieleni i geologii
1.2. Zwiększenie rozpoznawalności najbardziej znanych atrakcji turystycznych Kielc i okolic
1.3. Zwiększenie stopnia wykorzystania kieleckiej oferty rekreacyjnej
1.4. Kreowanie i zintegrowanie oferty turystycznej Kielc oraz okolicznych gmin
1.5. Rozwinięcie infrastruktury turystycznej i okołoturystycznej

Filar: Miasto perspektyw gospodarczych | Cel strategiczny nr 2: Promowanie atrakcyjności miasta wśród inwestorów i świadczenie nowoczesnych usług dla biznesu
Cele operacyjne:
2.1. Rozbudowanie, integrowanie oraz promowanie oferty inwestycyjnej Kielc i Kieleckiego Obszaru Funkcjonalnego
2.2. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta sprawnych usług wspierających działalność biznesową
2.3. Promowanie postaw proprzedsiębiorczych wśród mieszkańców

Filar: Miasto wydarzeń i sportu | Cel strategiczny nr 3: Wspieranie i promowanie organizowanych wydarzeń oraz kieleckiego sportu
Cele operacyjne:
3.1. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta targowego
3.2. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta licznych wydarzeń
3.3. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta dobrego do organizacji wydarzeń
3.4. Promowanie kieleckiego sportu i sportowców
3.5. Organizowanie, współorganizowanie i wspieranie wydarzeń promujących Kielce

Filar: Miasto kompletne | Cel strategiczny nr 4: Zwiększanie i promowanie jakości życia w Kielcach
4.1. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta wygodnego, kompaktowego i zielonego
4.2. Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta bogatej oferty kulturalnej, edukacyjnej i rozwojowej
4.3. Usprawnienie organizacji systemu promocji miasta
4.4. Usprawnienie komunikacji UM Kielce z mieszkańcami i odwiedzającymi miasto
4.5. Umacnianie wizerunku Kielc jako miasta sprzyjającego talentom

Jaką rolę pełnią Zespół ds. Marki Kielce i Zespół ds. Promocji Miasta Kielce?

Zarządzenie Prezydenta, dotyczące wprowadzenia i stosowania „Strategii promocji”, powołuje także Zespół ds. Marki Kielce, pełniący funkcję Strażnika Marki Kielce. Do zadań Zespołu ds. Marki Kielce (składającego się głównie z pracowników Wydziału Promocji, Kultury i Sportu Urzędu Miasta Kielce) należy w szczególności nadzór nad wdrażaniem i realizacją Strategii, sporządzenie corocznego planu promocji Miasta Kielce i sprawozdanie z jego realizacji, a także nadzór nad stosowaniem Księgi Systemu Identyfikacji Wizualnej Miasta Kielce oraz konsultacja i akceptacja wszystkich projektów i realizacji graficznych będących elementami działań promocyjnych i informacyjnych Miasta Kielce pod kątem ich zgodności ze Strategią i Księgą Systemu Identyfikacji Wizualnej Miasta Kielce.

Dodatkowo został powołany Zespół ds. Promocji Miasta Kielce o charakterze konsultacyjno-doradczo-projektowym w zakresie realizacji Strategii i działań promocyjnych. W jego skład wchodzą pracownicy Urzędu Miasta Kielce, jednostek organizacyjnych Miasta Kielce oraz inne zaproszone osoby.

Do koordynacji promocji Miasta Kielce przez Zespół ds. Marki Kielce został stworzony System Koordynacji Promocji Miasta Kielce (podstrona internetowa Miasta Kielce www.kielce.eu/promocja, platforma elektroniczna z formularzem do zgłaszania i akceptacji projektów materiałów graficznych oraz formularzem do zgłaszania projektów promocyjnych do „Planu promocji Miasta Kielce” oraz e-mail: marketing@um.kielce.pl).

Wskaźniki monitoringu „Strategii promocji”

WSKAŹNIKI DO MONITORINGU „STRATEGII PROMOCJI MIASTA KIELCE 2030+”
CEL	NAZWA WSKAŹNIKA	ŹRÓDŁO WSKAŹNIKA	WARTOŚĆ WSKAŹNIKA NA KONIEC 2022 R.	WARTOŚĆ WSKAŹNIKA NA KONIEC 2023 R.	WARTOŚĆ WSKAŹNIKA NA KONIEC 2024 R.	WARTOŚĆ WSKAŹNIKA NA KONIEC 2025 R.	OCZEKIWANY TREND WSKAŹNIKA W PERSPEKTYWIE 2030 R.
WSKAŹNIKI MONITORINGU STRATEGII - GENERALNE
Cel operacyjny 3.7 Miasto o budującej się tożsamości ze „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City”	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem o określonej tożsamości	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	30,4%	20,2%	24,1%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan utożsamiających się z regionem miasta Kielce	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	33,4%	22,2%	17,5%		↑
FILAR - MIASTO TURYSTYKI PRZYRODNICZEJ \| WSKAŹNIKI MONITORINGU STRATEGII DLA CELU STRATEGICZNEGO NR 1 - PROMOWANIE, INTEGRACJA I ROZWÓJ OFERTY TURYSTYKI PRZYRODNICZEJ W SKALI LOKALNEJ I REGIONALNEJ
CEL STRATEGICZNY 1 Promowanie, integracja i rozwój oferty turystyki przyrodniczej w skali lokalnej i regionalnej	Liczba miejsc noclegowych na 1000 mieszkańców	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	22,5	22,5	23		↑
	Liczba udzielonych noclegów w obiektach hotelowych w ciągu roku	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	339 901	326 716	364 537		↑
Cel operacyjny 1.1 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta zieleni i geologii	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem pełnym zieleni	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	38,1%	29%	27,6%		↑
	Liczba turystów odwiedzających Kadzielnię (rezerwat, park, amfiteatr, jaskinie i tyrolka), Wietrznię (rezerwat wraz z Centrum Geoedukacji w Kielcach), Ślichowice (rezerwat wraz ze ścieżką edukacyjną) oraz Ogród Botaniczny	Geonatura Kielce	556 078	537229	543 677	538 079	↑
	Przynależność Geoparku Świętokrzyskiego do Światowej Sieci Geoparków UNESCO	Geopark Świętokrzyski i Geonatura Kielce	Tak	Tak	Tak	Tak	↔
Cel operacyjny 1.2 Zwiększenie rozpoznawalności najbardziej znanych atrakcji turystycznych Kielc i okolic	Suma turystów krajowych odwiedzających atrakcje w Kielcach: Muzeum Zabawek i Zabawy w Kielcach, Muzeum Historii Kielc, Muzeum Hammonda, Energetyczne Centrum Nauki Kieleckiego Parku Technologicznego, Wietrznię (rezerwat wraz z Centrum Geoedukacji w Kielcach), Kadzielnię (Park, Amfiteatr, Jaskinie i Tyrolka), Ślichowice (rezerwat wraz ze ścieżką edukacyjną), Ogród Botaniczny, Ośrodek Myśli Patriotycznej i Obywatelskiej (Wzgórze Zamkowe) oraz Instytut Dizajnu (Wzgórze Zamkowe)	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	693 342	669 631	714 361		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan potrafiących wskazać najważniejsze atrakcje turystyczne w okolicy	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	94,6%	94,7%	93,7%		↑
	Statystyka odwiedzin turystów w Regionalnym Centrum Informacji Turystycznej w Kielcach	RCIT / ROTWŚ	5 089	8 057	16 270	17 121	↑
Cel operacyjny 1.3 Zwiększenie stopnia wykorzystania kieleckiej oferty rekreacyjnej	Odsetek kielczanek i kielczan uczestniczących w wydarzeniach organizowanych w mieście (kulturalnych, rekreacyjno-sportowych, obchodach świąt etc.)	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	84,1%	76,1%	73,3%		↑
Cel operacyjny 1.4 Zintegrowanie oferty turystycznej Kielc oraz okolicznych gmin	Liczba partnerów uczestniczących w projekcie „Kielce - Raj dla dzieci”	Turystyka / UM Kielce	78	79	79		↑
	Przynależność Geoparku Świętokrzyskiego do Światowej Sieci Geoparków UNESCO	Geopark Świętokrzyski i Geonatura Kielce	Tak	Tak	Tak	Tak	↔
Cel operacyjny 1.5 Rozwinięcie infrastruktury turystycznej i okołoturystycznej	Długość ścieżek i pasów rowerowych na 100 000 mieszkańców	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	43 234	47 688	57 193		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem atrakcyjnym turystycznie	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	56,5%	48,4%	42,1%		↑
FILAR - MIASTO PERSPEKTYW GOSPODARCZYCH \| WSKAŹNIKI MONITORINGU STRATEGII DLA CELU STRATEGICZNEGO NR 2 - PROMOWANIE ATRAKCYJNOŚCI MIASTA WŚRÓD INWESTORÓW I ŚWIADCZENIE NOWOCZESNYCH USŁUG DLA BIZNESU
CEL STRATEGICZNY 2 Promowanie atrakcyjności miasta wśród inwestorów i świadczenie nowoczesnych usług dla biznesu	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że w mieście Kielce chętnie inwestują przedsiębiorcy	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	6,2%	1,2%	2,7%		↑
	Liczba zapytań i wniosków od potencjalnych inwestorów zainteresowanych działalnością w mieście	COI / UM Kielce	52	58	73		↑
Cel operacyjny 2.1 Rozbudowanie, integrowanie oraz promowanie oferty inwestycyjnej Kielc i Kieleckiego Obszaru Funkcjonalnego	Liczba ofert Kieleckiego Obszaru Funkcjonalnego (KOF) w Bazie Nieruchomości Inwestycyjnych	COI / UM Kielce	63	55	49		↑
	Liczba wydarzeń, na których jest promowana oferta inwestycyjna	COI / UM Kielce	48	60	61		↑
Cel operacyjny 2.2 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta sprawnych usług wspierających działalność biznesową	Odsetek kielczanek i kielczan postrzegających Kielce jako miasto sprawnych usług cyfrowych i publicznych	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	11,6%	6,5%	7,7%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem wspierającym przedsiębiorców lokalnych i inwestorów	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	3,2%	1,6%	2,7%		↑
	Liczba dashboardów w portalu „Zoom na Kielce” służącym monitorowaniu usług i rozwoju Kielc poprzez prezentację danych z różnych obszarów	Smart City / UM Kielce	-	158	168	142	↑
Cel operacyjny 2.3 Promowanie postaw proprzedsiębiorczych wśród mieszkańców	Liczba firm	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	30 766	31 257	31 756		↑
	Liczba inicjatyw ukierunkowanych na promocję postaw przedsiębiorczych	COI / UM Kielce	6	6	5		↔
FILAR - MIASTO WYDARZEŃ I SPORTU \| WSKAŹNIKI MONITORINGU STRATEGII DLA CELU STRATEGICZNEGO NR 3 - WSPIERANIE I PROMOWANIE ORGANIZOWANYCH WYDARZEŃ ORAZ KIELECKIEGO SPORTU
CEL STRATEGICZNY 3 Wspieranie i promowanie organizowanych wydarzeń oraz kieleckiego sportu	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem o bogatej ofercie kulturalnej i sportowej	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	38,5%	22,2%	19,2%		↑
	Liczba projektów promocyjnych zgłoszonych do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	156	173	160	↑
	Liczba podmiotów zgłaszających projekty promocyjne do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	39	47	55	↑
Cel operacyjny 3.1 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta targowego	Liczba wydarzeń targowych w Targach Kielce	Targi Kielce	31	40	45		↑
	Liczba wystawców w Targach Kielce	Targi Kielce	2 600	4 500	5 624		↑
	Liczba gości w Targach Kielce	Targi Kielce	313 000	320 000	336 200		↑
Cel operacyjny 3.2 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta licznych wydarzeń	Roczna liczba wydarzeń kulturalnych	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	359	837	372		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uczestniczących w wydarzeniach organizowanych w mieście (kulturalnych, rekreacyjno-sportowych, obchodach świąt etc.)	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	84,1%	76,1%	73,3%		↑
Cel operacyjny 3.3 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta dobrego do organizacji wydarzeń	Liczba projektów promocyjnych zgłoszonych do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	156	173	160	↑
	Liczba podmiotów zgłaszających projekty promocyjne do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	39	47	55	↑
Cel operacyjny 3.4 Promowanie kieleckiego sportu i sportowców	Liczba wszystkich obiektów sportowych na 100 000 mieszkańców	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	123	124	125		↑
	Liczba sportowców, którzy otrzymali stypendia za osiągnięcia sportowe	Sport / UM Kielce	200	246	249		↑
	Liczba zawodników i trenerów, którzy otrzymali nagrody za osiągnięcia sportowe	Sport / UM Kielce	346	429	307		↑
	Liczba punktów uzyskanych w systemie sportu młodzieżowego przez 10 najlepszych klubów sportowych - laureatów nagrody „Laur sportu”	Sport / UM Kielce	1017,93	900,88	1001,67		↑
Cel operacyjny 3.5 Organizowanie, współorganizowanie i wspieranie wydarzeń promujących Kielce	Liczba projektów promocyjnych zgłoszonych do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	156	173	160	↑
	Liczba podmiotów zgłaszających projekty promocyjne do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	39	47	55	↑
	Liczba patronatów honorowych Prezydenta Miasta Kielce	Biuro Prasowe / UM Kielce	232	234	282	319	↑
FILAR - MIASTO KOMPLETNE \| WSKAŹNIKI MONITORINGU STRATEGII DLA CELU STRATEGICZNEGO NR 4 - PROMOWANIE ROSNĄCEJ JAKOŚCI ŻYCIA W KIELCACH
CEL STRATEGICZNY 4 Promowanie rosnącej jakości życia w Kielcach	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że w ostatnim roku warunki do życia w Mieście Kielce poprawiły się	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	6,6%	2,4%	4,8%		↑
Cel operacyjny 4.1 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta wygodnego, kompaktowego i zielonego	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem atrakcyjnym wizualnie	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	29,0%	19,8%	21%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem pełnym zieleni	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	38,1%	29%	27,6%		↑
Cel operacyjny 4.2 Umocnienie wizerunku Kielc jako miasta bogatej oferty kulturalnej, edukacyjnej i rozwojowej	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że na terenie Kielc mogą rozwijać się zawodowo	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	26,5%	28,5%	18,4%		↑
Cel operacyjny 4.3 Usprawnienie organizacji systemu promocji miasta	Liczba projektów promocyjnych zgłoszonych do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	156	173	160	↑
	Liczba podmiotów zgłaszających projekty promocyjne do corocznego „Planu promocji Miasta Kielce”	Promocja / UM Kielce	-	39	47	55	↑
	Liczba wypożyczeń systemu promocyjnego	Promocja / UM Kielce	92	101	80	70	↑
	Liczba projektów materiałów graficznych będących elementami działań promocyjnych i informacyjnych Miasta Kielce przesłanych do akceptacji poprzez platformę elektroniczną Systemu Koordynacji Promocji Miasta Kielce	Promocja / UM Kielce	-	51	15	22	↑
Cel operacyjny 4.4 Usprawnienie komunikacji UM Kielce z mieszkańcami i odwiedzającymi miasto	Frekwencja w ramach Kieleckiego Budżetu Obywatelskiego	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	7,7%	13,3%	15,3%		↑
	Liczba osób, które zagłosowały w ramach Kieleckiego Budżetu Obywatelskiego	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	14 173	24 324	27 641		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Urząd Miasta Kielce osiągnął wysoki poziom obsługi mieszkańców	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	11,6%	7,7%	8,3%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Urząd Miasta Kielce stwarza warunki do współpracy na rzecz rozwoju miasta	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	5,9%	4%	7,3%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że mają możliwości, by wypowiadać się na temat ważnych zagadnień dotyczących miasta	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	35,0%	27,2%	26,6%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan, którzy załatwiali jakąś sprawę w Urzędzie Miasta Kielce drogą elektroniczną (przez Internet)	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	42,3%	52,4%	46,7%		↑
Cel operacyjny 4.5 Umacnianie wizerunku Kielc jako miasta sprzyjającego talentom	Liczba złożonych wniosków przez maturzystów uczestniczących w Programie Stypendialnym Miasta Kielce	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	81	147	59		↑
	Liczba przyznanych stypendiów w Międzynarodowym Programie Stypendialnym Miasta Kielce	Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	76	100	55		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że Kielce są miastem przyjaznym rozwojowi osobistemu i edukowania się	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	20,9%	12,9%	9,7%		↑
	Odsetek kielczanek i kielczan uważających, że na terenie Kielc mogą rozwijać się zawodowo	Ankieta / Wskaźniki do monitoringu „Strategii rozwoju Miasta Kielce 2030+ w kierunku Smart City” / UM Kielce	26,5%	28,5%	18,4%		↑
	Liczba uczniów szkół podstawowych, ponadpodstawowych oraz studentów biorących udział w teście informatycznym w ramach Kieleckich Dni Informatyki	COI / UM Kielce	-	-	93		↑

Pliki do pobrania

Lp.	Nazwa	Typ	Rozmiar
1.	Strategia promocji Miasta Kielce 2030+	PDF	6.15 MB
2.	Ewaluacja bieżąca (on-going) "Strategii promocji Miasta Kielce 2030+" z 2024 r.	PDF	915.61 KB
3.	Plan promocji Miasta Kielce na 2026 rok	PDF	2.38 MB
4.	Plan promocji Miasta Kielce na 2025 rok	PDF	2.51 MB
5.	Plan promocji Miasta Kielce na 2024 rok - sprawozdanie z realizacji	PDF	2.36 MB
6.	Plan promocji Miasta Kielce na 2024 rok	PDF	2.48 MB
7.	Plan promocji Miasta Kielce na 2023 rok - sprawozdanie z realizacji	PDF	1.71 MB
8.	Plan promocji Miasta Kielce na 2023 rok	PDF	2.01 MB